Extensão Técnica - Green Belt - Lean Six sigma
De 30/06/26 (18:00) a 28/08/26 (22:30) ou De 30/06/26 (18:00) a 28/08/26 (22:30)
Objetivo
Preparar especialistas nas metodologias Lean Six Sigma para conduzir projetos de melhoria dentro do escopo Green Belt;
Oferecer metodologias e ferramentas para a implementação de um programa de excelência operacional estruturado no Lean Six Sigma;
Orientar os participantes no desenvolvimento de projetos de melhoria para atingirem os objetivos estratégicos estabelecidos pela direção, avaliando e reportando resultados; Desenvolver habilidades em comunicação, planejamento e liderança;
Aplicar métodos estatísticos para cálculo dos ganhos.
Público Alvo
Profissionais que buscam se qualificar nas metodologias analíticas e estatísticas para que tenham proficiência em desenvolver projetos no escopo Green Belt implementar melhorias de alto impacto nos processos e otimização de resultados significativos nos indicadores de desempenho chave da empresa. Benefícios de Ser um Green Belt A certificação Green Belt oferece múltiplos benefícios tanto para o profissional quanto para a organização. Para o profissional, ela representa um avanço na carreira, proporcionando conhecimentos valiosos e uma habilidade prática para liderar iniciativas de melhoria. Para a organização, a presença de Green Belts facilita a implementação de projetos de melhoria contínua que resultam em aumento da eficiência, redução de custos e melhoria da qualidade dos produtos e serviços.
Certificado:
Ao finalizar o curso com aprovação, você receberá um certificado que valida suas novas habilidades e impulsiona sua carreira.
- Extensão Técnica - Green Belt - Lean Six Sigma80 horas
Dias da Semana: Terça e sexta
Horário: 18:00 às 22:30.
Carga Horária: 80h.
| Semana | Data | Dia | Horário | Carga Horária | Acumulado |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 30/06 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 4h30 |
| 1 | 03/07 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 9h |
| 2 | 07/07 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 13h30 |
| 2 | 10/07 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 18h |
| 3 | 14/07 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 22h30 |
| 3 | 17/07 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 27h |
| 4 | 21/07 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 31h30 |
| 4 | 24/07 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 36h |
| 5 | 28/07 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 40h30 |
| 5 | 31/07 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 45h |
| 6 | 04/08 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 49h30 |
| 6 | 07/08 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 54h |
| 7 | 11/08 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 58h30 |
| 7 | 14/08 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 63h |
| 8 | 18/08 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 67h30 |
| 8 | 21/08 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 72h |
| 9 | 25/08 | Terça | 18h–22h30 | 4h30 | 76h30 |
| 9 | 28/08 | Sexta | 18h–22h30 | 4h30 | 81h (conclusão) |
Principais Módulos do Curso
- Módulo 01: Fundamentos e Estrutura Organizacional Neste módulo, os participantes recebem uma visão geral do Lean Seis Sigma, com foco no ciclo DMAIC. São discutidos os critérios e cuidados na seleção de projetos, além da estrutura organizacional necessária para o sucesso do Lean Seis Sigma. Técnicas para trabalho em equipe e condução eficaz de reuniões também são abordadas, juntamente com ferramentas de mapeamento de processos, como o FEPSC e fluxogramas.
- Módulo 02: Análise de Dados e Estatística O segundo módulo aprofunda-se na análise de sistemas de medição e capacidade sigma. Ferramentas estatísticas e o uso do software Minitab são introduzidos para análise de dados. Os participantes aprendem conceitos de estatística descritiva, distribuição normal de probabilidade, e uma variedade de ferramentas gráficas. Testes de hipóteses, análise de variância, correlação e regressão linear simples também são cobertos.
- Módulo 03: Ferramentas Lean e Padronização Este módulo explora métricas Lean e diversas ferramentas como 5S, SMED, e mapeamento de fluxo de valor. A padronização de processos e a criação de sistemas à prova de falhas (Poka Yoke) são discutidas para garantir a consistência e a prevenção de erros. Os princípios dos gráficos de controle são introduzidos para monitorar a estabilidade do processo.
- Módulo 04: Gráficos de Controle O último módulo foca nos gráficos de controle para variáveis e atributos. São abordados gráficos de média e amplitude, média e desvio padrão, valores individuais e amplitude móvel para variáveis, e gráficos de proporção, contagem e contagem por unidade para atributos. O Green Belt em Lean Seis Sigma é uma certificação crucial para qualquer profissional que deseje contribuir de maneira significativa para a excelência operacional de sua organização. Com uma formação sólida em análise de dados, estatística, e ferramentas Lean, os Green Belts são capacitados a identificar problemas, implementar soluções eficazes e garantir que as melhorias sejam mantidas ao longo do tempo. Esta certificação não apenas aprimora a capacidade do profissional, mas também promove uma cultura de melhoria contínua dentro das organizações.
• Nosso treinamento é realizado online e ao vivo, com um ambiente interativo que estimula o diálogo, a troca de experiências e o networking entre profissionais. Utilizamos uma abordagem andragógica, voltada para o público adulto, com foco em aplicação prática do conteúdo.
• Os participantes contam com recursos didáticos em PDF para download como apostilas de normas, exercícios práticos e espaço para esclarecimento de dúvidas, garantindo uma experiência de aprendizado completa e eficaz.
• Para uma experiência completa de aprendizado, sistema necessário:
o Acesso ao Zoom (www.zoom.us)
o Instalação de software no computador local
o Verificação das permissões de firewall da empresa
• Equipamentos recomendados:
o Computador com recursos de áudio e vídeo funcionais
o Conexão estável com a internet
Valdinéia Ribeiro
